作(zuò)為(wèi)全球照明領域的領先企業之一，歐司朗（OSRAM）正面臨國(guó)際化競争的挑戰。創新(xīn)與轉變勢在必行。因此，歐司朗各國(guó)公(gōng)司新(xīn)生領導力量必須學(xué)習新(xīn)技(jì )能(néng)，以把握住對歐司朗有(yǒu)利的局勢。在思騰國(guó)際領導力項目的幫助下，學(xué)員們通過全新(xīn)的領導思維将學(xué)到的新(xīn)技(jì )能(néng)積極用(yòng)于實踐當中(zhōng)。
作(zuò)為(wèi)全球大型照明設備制造商(shāng)之一，歐司朗（ORSAM）活躍在120個國(guó)家。
圖左為(wèi)歐司朗學(xué)習管理(lǐ)全球總監Lucia Ramminger。
圖正中(zhōng)為(wèi)ELP項目經理(lǐ)Friederike Willems。
圖右為(wèi)汽車(chē)車(chē)燈與發光二極管銷售全球總監Richard Lothholz。
Lothholz先生作(zuò)為(wèi)商(shāng)務(wù)代表之一為(wèi)本項目的聯合設計給予了大力支持。
培訓要求
歐司朗要求對公(gōng)司新(xīn)一代領導者進行新(xīn)管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓。若要在快速變化，競争激烈的市場環境中(zhōng)進行創新(xīn)，這些技(jì )能(néng)尤為(wèi)關鍵，包括決策能(néng)力、沖突處理(lǐ)能(néng)力、變化應對能(néng)力和員工(gōng)激勵能(néng)力。
方法
作(zuò)為(wèi)一項創新(xīn)式定制項目，ELP的設計思路來自于思騰國(guó)際的指南針模型：充分(fēn)了解自身的追求和能(néng)力，能(néng)使成功之路走得更加平坦。本項目着眼點在于通過正念技(jì )巧提升自我意識，自覺制定每日目标，修正自身方向。
項目成果
培訓開始後，學(xué)員表現快速提升，變得更加積極主動，敢于拼搏，充分(fēn)體(tǐ)現“事在人為(wèi)”的态度。學(xué)員之間形成相互挑戰，追求自我超越的良好競争氛圍。随後，學(xué)員們将新(xīn)技(jì )能(néng)運用(yòng)在了日常管理(lǐ)當中(zhōng)。
ORSAM為(wèi)何引入本領導力項目？
的執行總裁Olaf Bertien先生解釋道：“當前ORSAM面臨的最大挑戰就是改變——無時不刻都是如此。”他(tā)對創新(xīn)和發展有(yǒu)着清晰的見解，“決策、沖突處理(lǐ)、變化應對和員工(gōng)激勵等方面帶來的挑戰要求我們具(jù)備創新(xīn)思維和新(xīn)領導力技(jì )能(néng)。這就是為(wèi)何我們要強調新(xīn)管理(lǐ)人員要準備好應對當前和未來變化多(duō)端的局勢，隻要這樣, ORSAM才能(néng)保證自己立于不敗之地。”
為(wèi)何選擇思騰國(guó)際？
“我們根據ORSAM美國(guó)分(fēn)部的建議邀請思騰國(guó)際為(wèi)我們設計一套培訓方案。通過接受培訓，學(xué)員要能(néng)立即将新(xīn)技(jì )能(néng)運用(yòng)于日常管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，這一點對于歐司朗來說非常重要。2014年，通過和思騰國(guó)際的溝通，我們相信他(tā)們能(néng)夠為(wèi)ORSAM量身打造一套令人滿意的培訓項目。也許是荷蘭人開放的思維打動了我們。”
ELP項目的組成部分(fēn)有(yǒu)哪些？
“ELP項目由三個培訓模塊組成，包含數字平台學(xué)習任務(wù)和臨時輔導會議。每個模塊時長(cháng)兩天半，培訓環境均為(wèi)遠(yuǎn)離工(gōng)作(zuò)環境的鄉村，因此學(xué)員們能(néng)夠集中(zhōng)精(jīng)力進行課程培訓。”
項目進展如何？
“剛開始，項目的中(zhōng)心點在于個人領導力和個人指南針模塊。學(xué)員首先以領導者和個體(tǐ)的角度去考慮想要成為(wèi)什麽樣的人，再由學(xué)員的領導給予反饋，并共同制定項目目标。随後，學(xué)員各自對自己的領導思維和技(jì )能(néng)進行打磨，其中(zhōng)包括在小(xiǎo)組内對進行順利的事項和需要改進的事項進行總結，每周與評估員會面，并讨論和評估每位學(xué)員在領導力方面會經常遇到的挑戰。”
學(xué)員們的感受如何？
“我們的管理(lǐ)者們很(hěn)快就掌握了領導技(jì )能(néng)。學(xué)員們都相當認真謹慎，随時準備超越自我。雖然在此過程中(zhōng)他(tā)們針鋒相對，屢屢交手。然而，培訓氛圍仍然十分(fēn)輕松，學(xué)員們也相互信任。與過去陳舊的工(gōng)作(zuò)方式相比，我們很(hěn)快就看到了成效。尤其是事在人為(wèi)的态度，作(zuò)用(yòng)顯著。
